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『積』と『product』の由来について思ったこと

ここ最近、高校を卒業して10年ちょいぶりに数学に触れてます。超基礎から復習してるのですが、『和差積商』がでてきたときにプロダクトについて考えることがあったのでメモ。 ▼数の四則(加減乗除)和(Sum):a + b → 加法(summ...
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【市場調査】「興味」と「行動」の差を見るという話

社内の新規事業コンテストの発表の中で良い着眼点だなと思った話。 ある発表者が新規事業のタネを見つけるために"ユーザーの「興味」と「行動」のギャップに着目した"という話をしていた。「興味」があるけど実際の「行動」に移せていないものに消...
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不確実性の先に安定や安心があるという話

人は安らかでいたいという欲求を強く持っている。それは安定だったり安心という言葉でも表現される。マズローの欲求5段階説でも生理的欲求の次に出てくるのが安全的欲求だ。人の欲求の中でも「安らか」でいることに対する欲求の優先順位はなかなかに高い。...
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二次情報の収集を効率化するためのTwitter運用方法

これまで色々な情報収集ツールを使ってきたが、二次情報を集めていくのであればtwitterが最適のツールだという結論に至った。 色んなサイトのRSSフィードをカテゴリ別に集めたり、Googleアラートから特定キーワードのニュースを自動通知した...
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守るべきモノがある弱さ

『守るべきモノもってる人は強い』というのは半分正しくて半分間違ってる。 守るモノが本来の目的となっている場合は守るべきモノを持っていることの最大限の恩恵を受けられる。 アニメや漫画などで守るべき仲間達がいるケースの多くはそれだ。 これらは『...
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ブレない軸が生み出す経験値効率の良さ

目的や行動の軸がブレてない人は『意思が固い』とか『意思決定が早い』とかそういう強さが目立つけど、ブレない軸がある人の本当の強みは『経験値が蓄積される』ことにあると思う。 「ある課題を必ず解消したい!」とか「こういうものを表現して創りこみたい...
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マイクロマネジメントを辞める3つのコツ【ビジネス/仕事】

新規領域の営業チームの組成からプロダクト開発のチーム組成へと役割が変わったタイミングで組織への関与方法がだいぶ変わった。 新規領域の開拓をしてた時代はかなり前のめりにトップダウン型のマイクロマネジメントをしていた。 事業のスムーズな垂直立...
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【社会人1年目】新卒向けのおすすめの記事まとめ【ビジネス】

新年度ということで着慣れないスーツを着て期待半分と不安半分の表情をした新卒社会人が目につくようになった。 よく『新卒が読むべき本!◯選』みたいなまとめは沢山あるけど、これはおすすめ!って感じの記事まとめは見当たらないのでメモ。 新卒社会...
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耳障りが良い言葉をコンセプトワードに選んでは駄目な理由【企画/アイディア】

とあるゲームの企画会議にてコンセプトワードの選び方について良い学びがあった。 企画段階でコンセプトワードを決める目的は、開発進行中に「あれも欲しい、これも欲しい」という形で実装モリモリになってコンセプト不明瞭なプロダクトにならないようにする...
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マルチプレイヤーという言い訳

ぶっちゃけて話すと自分のことを便利なマルチプレイヤーという風に立ち位置付けてたけど、心臓に刺さるツイートが流れてきた。 マルチプレイヤーとかユーティリティープレイヤーとか横文字でカッコつけてはいるけど、実際は器用貧乏を良く言い換えてる...
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